A alta rotatividade de jovens
profissionais tem sido um dos principais desafios enfrentados por empresas que
desejam manter talentos e garantir um crescimento sustentável.
Segundo um estudo da Gallup, 60%
dos millennials estão abertos a novas oportunidades de emprego, e apenas 29% se
dizem engajados no trabalho atual. Além disso, um levantamento da Deloitte
aponta que 49% da Geração Z planeja deixar seu emprego nos próximos dois anos.
Esses dados mostram que reter talentos jovens exige uma abordagem diferente,
baseada em aprendizado contínuo, desafios significativos e um propósito claro.
A Geração Z, em particular,
possui expectativas distintas em relação ao trabalho. Para reduzir a
rotatividade e reter esses talentos, as empresas precisam criar um ambiente
estimulante, no qual os profissionais sintam que estão evoluindo
constantemente.
O que leva os jovens a
deixarem as empresas rapidamente?
Antes de discutir soluções, é
importante entender por que a rotatividade entre os jovens profissionais é tão
alta. Entre os principais motivos, podemos destacar:
- Falta de desafios e crescimento – Jovens que
não enxergam oportunidades de aprendizado e evolução profissional tendem a
buscar novas experiências fora da empresa. A falta de "Luz no final
do túnel", é um agravante nesse desafio.
- Ausência de propósito no trabalho – Se não
percebem um significado no que fazem, os profissionais da nova geração
perdem rapidamente o interesse.
- Liderança distante e sem diálogo – A Geração
Z valoriza líderes que os orientem de forma próxima e participativa, que
sejam verdadeiros parceiros.
- Ambiente de trabalho rígido e engessado –
Empresas que não oferecem flexibilidade e inovação acabam sendo menos
atrativas.
- Falta de reconhecimento e valorização –
Jovens esperam feedbacks constantes e querem sentir que estão contribuindo
para algo maior.
- Dificuldade em lidar com processos demorados
– A impaciência para esperar promoções ou crescimento pode levar os jovens
a buscar novas oportunidades.
- Excesso de burocracia – A Geração Z valoriza
agilidade e inovação, e empresas muito burocráticas podem parecer
desatualizadas e pouco atraentes.
- Falta de alinhamento com valores pessoais –
Os jovens querem trabalhar em lugares que compartilhem seus valores e
propósitos, e empresas que não demonstram preocupação com ESG
(Environmental, Social, and Governance) podem perder talentos.
- Dificuldade em equilibrar vida pessoal e
profissional – O desejo por flexibilidade e qualidade de vida faz com
que muitos busquem modelos de trabalho mais flexíveis.
- Salários pouco competitivos – Embora o
dinheiro não seja o único fator, empresas que não oferecem uma remuneração
justa e benefícios atrativos podem perder talentos rapidamente.
Diante desses desafios, a solução
está na criação de um ambiente que proporcione desafios constantes e conversas
estruturadas sobre carreira.
A importância de gerar
desafios
Jovens profissionais buscam
constantemente aprendizado e inovação. Para que permaneçam engajados, as
empresas precisam oferecer desafios que estimulem seu desenvolvimento. Algumas
estratégias para isso incluem:
1. Criar projetos desafiadores
Atribuir projetos que exigem
criatividade, inovação e resolução de problemas permite que os jovens se sintam
úteis e motivados. Empresas que envolvem seus profissionais em desafios reais e
significativos aumentam suas chances de retenção.
2. Estabelecer trilhas de
desenvolvimento personalizadas
Cada jovem tem interesses e
habilidades específicas. Criar planos de crescimento individuais, com metas
claras e desafiadoras, mantém os profissionais engajados e motivados a
continuar na empresa.
3. Estimular a inovação e a
autonomia
A Geração Z gosta de autonomia e
quer sentir que sua opinião é valorizada. Empresas que criam espaços para
sugestões, como laboratórios de inovação e hackathons internos, permitem que os
jovens expressem suas ideias e se sintam parte da evolução da organização.
4. Fomentar a cultura do
aprendizado contínuo
Investir em treinamentos, cursos
e workshops garante que os jovens estejam sempre aprendendo. Programas de job
rotation também são uma excelente estratégia para que possam explorar
diferentes áreas e desafios dentro da empresa.
5. Criar desafios internos e
competições saudáveis
Implementar programas de desafios
internos, como gamificação e metas por equipe, pode aumentar o engajamento e
tornar o ambiente mais dinâmico e estimulante.
6. Dar autonomia para que os
jovens liderem pequenos projetos
Confiar responsabilidades a
jovens profissionais, permitindo que assumam pequenos projetos e tomem
decisões, fortalece a motivação e aumenta o senso de pertencimento.
Aproveite para fazer um
diagnóstico agora. Simples, dê uma nota de 0 (Zero) a dez (10), para cada item
listado, sendo ZERO= não estou proporcionando nada disso e DEZ= Estou
totalmente conectado com essa iniciativa.
O poder das conversas de
carreira
Além de oferecer desafios, é
fundamental manter um diálogo constante sobre carreira. Muitos jovens saem das
empresas porque não enxergam um futuro claro para si. Líderes que conversam
regularmente com seus liderados sobre crescimento e oportunidades conseguem
fortalecer o vínculo e reter talentos. Algumas formas de implementar essa
abordagem incluem:
1. Realizar check-ins
periódicos
Ao invés de reuniões formais
esporádicas, os gestores devem realizar conversas frequentes sobre o progresso
e expectativas dos jovens. Perguntas como "O que você tem aprendido
recentemente?" ou "Como podemos tornar seu trabalho mais interessante?",
"Quais as suas expectativas de carreira aqui na empresa?", ajudam a
manter o profissional engajado.
2. Criar planos de carreira
claros
Jovens precisam visualizar seu
crescimento dentro da empresa. Ter um plano estruturado, com possibilidades de
promoções e desenvolvimento, aumenta a permanência e evita a sensação de
estagnação.
3. Incentivar mentorias
internas
A troca de experiências entre
profissionais mais experientes e jovens talentos fortalece o aprendizado e cria
conexões mais profundas dentro da empresa. Programas de mentoria estruturados
podem ajudar na retenção desses profissionais.
4. Reconhecer e valorizar o
esforço
O reconhecimento é um fator
determinante para a motivação. Pequenos incentivos, elogios e promoções por
mérito são fundamentais para que os jovens sintam que seu trabalho está sendo
valorizado.
5. Utilizar ferramentas de
desenvolvimento pessoal
Ferramentas como testes de perfil
profissional, assessments de competências e mapeamento de habilidades podem
ajudar a estruturar conversas de carreira mais produtivas e direcionadas.
6. Criar um ambiente seguro
para feedbacks
Jovens valorizam feedbacks
constantes, mas também querem ter espaço para expressar suas opiniões. Criar um
ambiente no qual possam dar feedbacks honestos sobre a empresa e o trabalho
contribui para uma cultura mais transparente e colaborativa.
7. Oferecer suporte emocional
e psicológico
Muitos jovens lidam com ansiedade
e insegurança sobre suas carreiras. Ter programas de bem-estar mental, coaching
de carreira e suporte psicológico pode ser um diferencial para retenção desses
talentos.
Conclusão
A retenção de jovens talentos
exige uma abordagem diferenciada, na qual desafios e conversas de carreira
desempenham papéis centrais. Empresas que oferecem um ambiente dinâmico,
estimulante e com oportunidades de crescimento reduzem drasticamente sua taxa
de rotatividade. O segredo está em entender que os jovens querem aprender,
crescer e contribuir. Quando encontram isso dentro de uma organização,
permanecem engajados e motivados a construir um futuro sólido dentro da
empresa.
Empresas que adotam essa
abordagem não apenas reduzem a rotatividade, mas também criam um time mais
produtivo, inovador e comprometido com os resultados. Portanto, investir no
desenvolvimento dos jovens profissionais não é apenas uma estratégia de retenção,
mas um caminho para o sucesso organizacional a longo prazo.
Maurício Sampaio - www.mauriciosampaio.com.br
